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    万达金融电商平台的战略布局是场景+生态

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        万达电商自开始创建之日起,就秉承创新特色,力争打造不同于其他行业的电商平台。经过不断的探索和实践,万达电商全新亮相,以非同凡响的巨大影响力,一下子就吸引了大众的眼眸。

        近几年来,在互联网的快速发展下,各家互联网企业借着这大好的形势可谓是春风得意。利用丰富的资金和资源四处开展收购并购。已拥有快钱、飞凡电商等子公司的万达金融也是一路高歌猛进。日前,万达金融在飞凡电商打头阵的前提下,再次凭借自身的资本优势,并购了上海海鼎17.57%的股份,至此,万达金融成为对海鼎具有绝对的控股。

        在业内,通过兼收并购迅速做强做大已经成为了一种常见的发展模式。不过,不同于一般意义上的以简单复制相加来获得规模效应,万达金融的战法可以用两个词语来描述:场景和生态。自2015年一季度成立至今,万达金融一直在积极布局线上线下,旗下目前已有快钱、飞凡电商公司、保险、网贷、征信等多个业务板块。这些子公司和业务板块,无不体现万达金融在场景和生态方面下的功夫。

        在场景拓展上,背靠万达商业拥有海量物业的飞凡电商排头兵,飞凡电商正在依托自身一整套完善的“实体+互联网”O2O解决方案,吸纳更多的商业项目加入飞凡阵营。此番并购海鼎,万达金融无疑进一步扩大了对线下消费场景的覆盖,实现从大型商超到小型便利店的全覆盖,无死角服务消费客群。

        为了进一步扩大线下场景版图,加快线下发展,在业内形成核心竞争力。万达金融日前完成了对上海海鼎的并购。这一举措为万达电商打造实体商家生态联盟起到了重要作用。此番并购海鼎,可视为是万达金融“百尺竿头再进一步”的举措。

        万达金融方面表示,希望通过此次并购海鼎,完善业务板块,扩大对线下消费场景的覆盖,实现消费者“周一到周五在便利店,周六周日在购物中心”的构想。如此一来,万达便能够牢牢掌控线下场景资源,在电商3.0时代形成对阿里、京东等线上到线下电商企业的客群优势,为下一个阶段的PK打下坚实基础。

        为了进一步阐述万达金融并购海鼎对万达电商的意义。有必要先温故一下万达电商是干什么的。作为“实体+互联网”场景服务运营商,万达电商为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。通过全新的线上线下结合的营销方式,万达电商为购物中心搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施建设,以及提供停车、找店、排队、电影等服务,增强消费者线下购物体验。同时,万达电商还会向购物中心开放共享会员、积分、大数据,以及万达电商更多的互联网资源,以更广阔的互联网发展平台,激活会员活跃度和线下消费力。

        如此,一方面,万达金融收购海鼎的好处是给万达电商公司拓展更多的商家,使得由加入万达电商的商业项目共同组成的万达电商商业联盟,能够通过“实体+互联网”跨业态的资源整合及大数据共享,推动实体商业转型升级、业态创新。这个商家联盟越大,所服务的消费者越多,形成的大数据画像数据就越丰富、越准确,回过头来反哺给商家和用户的价值就越高。

        不论是大的实体商家还是小的实体商家,万达电商都一同与之携手踏上“互联网+”的征程,真正实现实体商业彼此间的互惠共赢。通过资源共享、优势互补来形成属于实体商家自己的利益共同体和生态联盟。

        

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